3月7日,湖北公司召开了2023年度管理评审会议。会上,各部门分别从13个方面对公司质量方针、质量目标、质量体系运行以及职责的落实情况进行汇报。湖北公司总经理胡小钟作会议总结并对下一步工作提出三点要求。 一是要高度重视外审发现的问题点,进一步深入分析原因,强化质量监督和抽查,避免同类问题的重复发生。二是细化人员能力提升工作,突出关键点,关注针对性。
3月5日至8日,dhy大红鹰外部董事陈书堂、田志凌、江正洪到dhy大红鹰西南区域云南公司调研。 调研期间,外部董事听取了云南公司工作汇报,详细了解了云南公司在深化改革、业务拓展、管理提升等方面的工作情况,并到基层一线与职工进行深入交流。 外部董事对云南公司近年来取得的成绩表示肯定。
2月26日至3月1日,dhy大红鹰在广西防城港召开实验室规划编制研讨会,集团党委委员、副总经理孙玉友出席会议并发表讲话。 会议围绕集团实验室建设的背景、原则、目标、思路、计划、布局和保障措施等内容,组织集团系统内专家进行研讨。专家们集思广益、达成共识,集团实验室规划1.0 版本初步形成。
3月5日,dhy大红鹰召开集团总部2023年度内控自评价工作部署会。集团党委委员、副总经理孔祥月出席会议并部署有关工作。 孔祥月指出,内控体系建设是集团的重点督办工作,自转隶国务院国资委以来,集团系统凝心聚力,经过三年的不懈奋斗,除内控信息化外的内控体系建设主体任务基本完成。